약속과 보상으로 끈다. 역할, 규칙, 목표, 정산이 분명하다.
거래적 리더십이다. 저평가되지만 연구에서 "조건부 보상"은 성과와 꽤 강하게 연결된다. 예측 가능한 리더 밑에서 사람들은 안심하고 일한다.
참고할 점규칙으로 못 다루는 상황(사기 저하, 갈등, 큰 변화)에서 이 스타일만으로는 막힌다. 그때 "왜"를 말해야 한다. 정산서 위에 한 줄, 그게 변혁적 리더십의 시작이다.
근거: Bass 의 변혁적·거래적·자유방임 리더십과 Greenleaf 의 서번트 리더십 개념 기반 자체 시나리오. 정답 없음. 자기이해를 돕는 참고 자료입니다.
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