맡기고 지켜본다. 개입 최소, 간섭 없음.
자유방임형이다. 연구에서 평균적으로는 가장 낮은 성과와 연결되지만 조건이 있다. 숙련되고 동기가 높은 팀에서는 이 스타일이 오히려 최선이다. 전문가에게 필요한 건 리더가 아니라 방해하지 않는 사람이다.
참고할 점문제는 "맡김"과 "방치"의 차이다. 맡긴 사람은 결과를 확인하고 막힐 때 나타난다. 방치한 사람은 입항 때 나타난다. 일주일에 한 번 "뭐 막히는 거 있어?"가 그 차이를 만든다.
근거: Bass 의 변혁적·거래적·자유방임 리더십과 Greenleaf 의 서번트 리더십 개념 기반 자체 시나리오. 정답 없음. 자기이해를 돕는 참고 자료입니다.
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